"En we gaan allemaal inzetten op groente en fruit!"

 Onderscheidend vermogen of andere redenen voor keuze speerpunten supermarktketens?

De laatste tijd zie ik van Lidl, Albert Heijn, Jan Linders en nog wat supermarktketens de ene na de andere uiting die de versheid, kwaliteit en gunstige prijs van hun groente en fruit moet benadrukken. Waarom allemaal onderscheidend vermogen in dezelfde hoek van je winkel zoeken vraag ik me dan af?

Of is onderscheidend vermogen helemaal niet de reden en zit er op groente en fruit simpelweg meer marge dan op de andere producten die ze allemaal verkopen? Misschien is de trend "gezonder leven" wel een drijfveer? Of is het eten van genoeg groente en fruit een investering om de steeds hoger wordende eigen kosten (naast de premie) voor de zorg te beperken? Zomaar een paar mogelijke redenen voor de massale offensieven van supermarktketens op groente- en fruitgebied.


Voortdurend om je heen kijken om zaken te spotten die je opvallen. Dat is één van de krachten van Strategiewerkt.nl. Uit die koker komt dan ook bovenstaande constatering met daaraan gekoppeld wat vragen en mogelijke antwoorden/inzichten. Hierbij wil ik de lezers van deze blog vragen om aan te geven waar het volgens hen in zit. Misschien zit er tussen de lezers wel iemand uit de supermarktwereld. Die nodig ik dan natuurlijk nog eens éxtra uit om te reageren.

De zwaartekracht werkt nog steeds

Dit weekend gelezen. Een mooie analyse, door Arjen van Veelen (nrc next), over de essentie van Red Bull en de sprong van Felix Baumgartner. Arjen noemt de sprong 'een bevestiging van de zwaartekracht', laat ook nog even zien dat Joe Kittinger in 1960 al een zelfde sprong maakte, en toont tenslotte nog eens haarfijntjes aan waar de kracht van Red Bull in schuilt. En dat is wat ik u vandaag, op zondagavond, nog mee wil geven als waardevolle informatie voor het bouwen van uw eigen merk.

van Veelen stelt 'vergeet even de blikjes: de core-business van Red Bull is spektakel en lifestyle'. 'Het is vooral een mediabedrijf: het organiseert evenementen, maakt televisie en organiseert sportwedstrijden voor, bijvoorbeeld, stuntvliegen, klifduiken en parachutespringen. En vergeet niet de zelf verzonnen skate-wedstrijden Crushed Ice.'
En dat is natuurlijk knap om zo je eigen merk te promoten.

Dus? Vergeet eens een keer wat jouw organisatie daadwerkelijk over de toonbank schuift en bouw een merk met beleving, emotie en spektakel. Tonic en 7-up duf? Ja, heel duf.
Zo, nu lekker een kopje Nespresso tanken en het weekend afsluiten. Ja, ook ik drink een merk met emotie. Met dank aan George Clooney.

(Overigens. In datzelfde artikel beschouwt van Veelen ook op mooie wijze de stilstand van innovaties door het oprukken van de commercie.
Bron: Een teken van Armoe, NRC Opinie en Debat, zaterdag 20 oktober 2012)

Inspiratie op de grasmat: Fortuna wordt kampioen

Roda JC, Ajax of FC Twente een voetbalvereniging? Wij willen kampioen worden?

Helaas, die tijden zijn voorbij en komen nooit meer terug. Hoe een voetbalclub, ja, uw clubje, helemaak niks meer met winnen en kampioen worden heeft te maken. Een verandering van perspectief. De nieuwe kampioen? Die heet Fortuna Sittard.

Nou ja, uiteindelijk is het doel om kampioen worden. Maar wellicht is het beter om een ander vertrekpunt te kiezen. Net zoals bij FC Barcelona het devies is De beste te zijn. Immers, dan wordt je als gevolg daarvan kampioen.
En dat, een ander vertrekpunt, een andere invalshoek, is wat ze bij Fortuna Sittard hebben begrepen. Niet meer lonken en hopen op olie-dollars. Nee, zelf het heft in handen nemen en een inspirerende stip op de horizon zetten. Want dat kan een drijvende kracht vormen. Martin Masset, voormalig marketingman van Sarah Lee, heeft het goed begrepen. Niet het goed voetballen op de vrijdagvond staat centraal, maar Het merk Fortuna herladen, aldus Martin. En daarbij worden meteen drie pijlers uit de grond gestampt:
1. Pionierschap, als symbool voor het feit dat Fortuna ooit aan de basis van het nederlandse profvoetbal stond.
2. Talentontwikkeling, blijkbaar had Fortuna, samen met Ajax, de beste jeugdopleiding van Nederland.
3. Maatschappelijke verbondenheid. Die laatste interpreteer ik als 'voetbal als voorbeeld en symbool voor verbondenheid, samen ondernemen, streven naar het beste en actief & gezond zijn'.

Fortuna, een pluim. Jullie hebben het begrepen. Net als al die organisaties die succesvol zijn door een inspirerende stip op de horizon te zetten.
"Nao veure Fortuna, Fortuna laot gaon. Waat kan òs gebeure, veer zeen neit te sjlaon. Mit èllef man aan 'm, dat is òs idee."

Afsluitende vraag: hebben bedrijven ook een clublied?

bron: Limburgs Dagblad, zaterdag 6 oktober 2012.

Welles, Nietes!

Argumenten aandragen om iets wel of niet te doen. Of nadenken over links of rechts afbuigen. Onderdeel van de dagelijkse beslommeringen aan de keukentafel, maar natuurlijk ook in de board-room, teamoverleg, management overleg en directie-meetings bij alle organisaties. Ongeacht het product of dienst dat geleverd wordt.
Dus waarom langer zoeken naar een standaard plus-min kaart als er ook zoiets is als de argumentenkaart.

In onze onze adviespraktijk passen we continu technieken toe om een bijdrage te leveren aan innovatie, vernieuwing, verbetering en daarmee samenhangende thema's als strategievorming en verandermanagement. Eén van de hulpmiddelen die we daarvoor, in een andere vorm, gebruiken is het principe van de argumentenkaart.

Niet een idee van onszelf, maar afgekeken bij De Argumenten Fabriek. De Argumentenkaart geeft een overzicht van alle relevante argumenten voor en tegen een bepaald onderwerp. Debatten lopen soms vast omdat mensen door de bomen het bos niet meer zien. Het helpt dan om de argumenten voor beide kanten op een overzichtelijke wijze in kaart te brengen.

Dus, .... morgenvroeg meteen de viltstiften van de kids inpikken en aan de slag tijdens de teammeeting of bij een discussie over wie nu weer de afwas moet doen.