Innovatie door irritatie

Is het wel eens bij u opgekomen op welke manier innovatie tot stand komt, welke onderliggende oorzaken aan te wijzen zijn en waarom de ene innovatie wel een succes is en de ander niet?

Wat dacht u van irritatie als oorzaak? Of luiheid? Of wellicht de speelsheid van de mens? Mijn mening, niet wetenschappelijk onderbouwt, maar een veronderstelde waarheid, of stelling zoals u wilt, is dat de combinatie van irritatie, luiheid en speelsheid leidt tot innovatie.

Waarom is internet zo handig? We hoeven niet meer naar de bibliotheek, het reisburo of de winkel. Allemaal luiheid. De Ipad? Gewoonweg een speeltje. Lui? Jawel hoor, je hoeft em niet uit te zetten, staat altijd aan, dus geen enkele irritatie om te moeten wachten bij het opstarten, zoals bij een PC of laptop.
De afstandbediening van uw TV of auto, diepvriesgroenten in partjes (die warmen sneller op, dus luiheid), anti-aanbaklaag, nooit meer een zwarte pannenkoek, dus geen irritatie.

Pretparken (spelen), verbreding van wegen (geen file, geen irritatie), gsm's (niet zo'n irritante draad aan je toestel), zonnebrand-creme (geen rode huid als je in de zon blijft liggen, zoeken naar schaduw is goedkoper, dus luiheid), schoenen (geen pijn aan je voet als je op een steen trapt), het huwelijk (je hoeft niet de hele dag op je hoede te zijn voor mannen die je vrouw wegkapen, dus luiheid)of vensters (kijk direct naar buiten zonder je hoofd buiten de deur te hoeven steken, dus luiheid)

Ik daag u uit om binnen uw eigen onderneming te zoeken naar irritatie, luiheid en speelsheid. Geheid dat u morgen een innovatie te pakken heeft.

Alvast een mooi voorbeeld, zoals zojuist gelezen in de krant: MosquitNo. Antimuggen producten geboren uit irritatie, met een knipoog (spelen) en luiheid (niet smeren, maar gewoon een anti-muggen t-shirt)

De 10 geboden voor innovatief ondernemen

Vorige week woensdag bezochten wij een bijeenkomst van het Innovatiehuis MKB Parkstad in het Continium te Kerkrade. Hier spraken succesvolle ondernemers uit uiteenlopende sectoren over hun bedrijf en de wijze waarop zij innoveren. Deze bijeenkomst vormde een trigger om de 10 geboden die wij "prediken" bij onze klanten nog eens op een rijtje te zetten.

Voordat we deze geboden benoemen geven we echter eerst de definitie weer van innovatie, dan weet je namelijk zeker dat je het allemaal over hetzelfde hebt.

"Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen. Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere - sociale - verbanden. Het proces van innoveren (innovatieproces) omvat het geheel van menselijke handelingen gericht op vernieuwing (van producten, diensten, productieprocessen, etc.)."

De 10 geboden voor innovatief ondernemen zijn volgens ons:

1. Kies een methode voor innoveren.
2. Richt innoveren in als een proces.
3. Luister naar je medewerkers, betrek ze bij het innovatieproces. Voorkom een scheiding tussen denken en doen.
4. Samenwerken, niet om het samenwerken, maar om je missie te ondersteunen
5. Kijk naar voorbeelden in andere sectoren.
6. Innoveren is geen revolutie, maar evolutie.
7. Maak keuzes, gebaseerd op feiten.
8. Ga uit van je eigen kracht en kijk niet teveel naar je concurrenten
9. Probeer innovaties uit bij kleine groepen klanten, alvorens je grote investeringen doet om de innovatie breed toepasbaar te maken.
10. Vorm een innovatie om tot een actieplan en voer dit uit als ware het een project. Stel daarbij een projectleider aan die iedereen bij de les houdt.

 

The Business Model Canvas; één van de "tools" die we gebruiken bij onze klanten. 

 

Als je deze geboden toepast is de basishygiëne om succesvol te zijn en te blijven in ieder geval op orde. Wij helpen onze klanten graag en regelmatig bij het inrichten van hun organisatie naar deze 10 geboden en, dat is wellicht nog wel het belangrijkste, houden ook de vinger aan de pols door 1 keer per kwartaal de klant weer te bezoeken en te kijken hoe zijn organisatie ervoor staat

Een nieuwe seizoensmarkt: de sportzomer

En nee, ik ga het nu niet hebben over geluksvogels, voetbalplaatjes, voorspelsjaals, brulshirts, tourgekte, London2012 of Wimbledon.

Zelf heb ik, als actief en passief sportliefhebber, totaal geen problemen met het meer dan rijke sportaanbod dat vanavond los zal barsten en dat als "sportzomer" door het leven gaat. Ik ken echter mensen die totaal geen sport volgen, er zelfs een hekel aan hebben of maar een klein deel van de evenementen boeiend vinden. Wat doe je in dat geval?

Vrijwel alle bedrijven concentreren zich massaal op de ongeveer 9 a 10 miljoen EK-liefhebbers (en 6 a 7 miljoen volgers van andere sport, vaak uit die groep). Blijven er dus nog ongeveer 6 a 7 miljoen over in Nederland. Ik stel voor dat je je als bedrijf juist op die groep gaat concentreren. De doelgroep is iets kleiner, dat klopt, maar het aantal spelers is ook veel kleiner. Er zijn bijvoorbeeld meer dan 100 EK-gadgets te krijgen, sparen of kopen.

Bovendien adviseren wij altijd dat je juist dicht bij jezelf en daarmee je bedrijfs-dna moet blijven om structureel succesvol te zijn. De kunst is om dit, in tijden van "oranjegekte", juist niet te vergeten. Bedrijven die niets met sport hebben doen er dus juist verstandig aan zich te concentreren op mensen die dit ook niet hebben en daar de inkomsten vandaan te halen.

Wellicht is het nu wat laat voor de hierboven aangesproken groep ondernemers om de handschoen op te pakken. Ik wacht echter vol verwachting op de volgende overvolle sportzomer om te kijken of deze nieuwe seizoensmarkt enthousiaste toetreders gaat krijgen. Uiteraard denken wij hier ook graag over mee.