In de toekomst kijken vergroot je kans op continuïteit

Hoe Neanderthalers nog hadden kunnen bestaan

Hadden de Neanderthalers nog bestaan als ze vooruit hadden gekeken? Hun kans was in ieder geval een stuk groter geweest. Volgens dit artikel dat ik onlangs op nu.nl las in ieder geval wel.

Met name het gebrek aan vermogen om samen te werken wordt aangevoerd als reden, maar het had zeer zeker geholpen als men de moeite had genomen om een gefundeerde blik in de toekomst te werpen. Nu weet ik ook wel dat Neanderthalers in grote lijnen van dag tot dag en van maaltijd tot maaltijd leefden, maar het bijgevoegde artikel vormde voor mij een mooie metafoor en daarmee aanleiding om het belang van scenarioplanning en toekomstverkenning weer eens onder de aandacht te brengen.

Want hoeveel ondernemingen zijn er niet ten onder gegaan omdat ze "opeens" niet meer aansloten op de marktvraag, hun klantenkring van hen vervreemd was geraakt of omdat hun organisatie niet meer bij de buitenwereld paste. En dan zijn dit slechts een aantal van de zaken die kunnen gebeuren als je als onderneming niet de discipline hebt en tijd neemt om goed naar je omgeving te kijken en dit te plotten op de toekomst van/voor je onderneming.

Daarom: doe aan scenarioplanning, kijk in de toekomst en herijk, indien nodig, je strategie ieder jaar. Kleine moeite, groot plezier!

Hoe een storing tot een nieuw idee kan leiden; daten per telefoon

"En anders leg je gewoon de hoorn op de haak" 

We hebben het allemaal wel meegekregen. Vodafone heeft een tijdje geleden te kampen gehad met een grote storing ten gevolge van een brand. Allemaal erg vervelend, maar ik probeer er eens een positieve wending aan te geven door een onderdeel van de storing te gebruiken voor de datingindustrie. Durf aan de dag leggen en je laten inspireren door dingen die je hoort, leest of zelf meemaakt. Ook dat is onderdeel van hetgeen wij doen mét onze klanten.

Een onderdeel van de storing was dat mensen opeens iemand anders, een vaak volstrekt onbekende, aan de lijn kregen in plaats van hun partner, moeder, vrienden, werk, klanten, etc. Erg vervelend in het dagelijkse leven, maar voor een datingbureau zou dit leuk kunnen zijn. Als datingbureau zou je zomaar eens ervoor kunnen kiezen om een pool van bijvoorbeeld 25 mannen en 25 vrouwen uit te zoeken uit je bestand waartussen op de een of andere manier (kijkend naar hun profiel) een match is en deze vervolgens telefonisch te laten speeddaten. Mensen krijgen een nummer, bellen daarnaartoe en worden doorverbonden naar hun "date". Omwille van privacy en het willen bijhouden van metrieken geen rechtstreekse nummeruitwisseling in dit stadium.  

Er zijn een hoop voordelen (denk vanuit je kracht, hang in je bretels). Vooral voor verlegen types is een eerste contact via de telefoon laagdrempeliger dan een "echte" date, kost het minder tijd, kun je het vanuit je vertrouwde omgeving doen én leg je gewoon (natuurlijk na netjes af te ronden) de hoorn op de haak als je geen klik voelt.

Weer een voorbeeld van klein denken om, misschien wel,  groter te worden. Je kunt vaak met beperkte investeringen en een leuk idee ver komen. In onze workshops helpen we onze klanten graag bij het ontdekken van deze mogelijkheden door ze te helpen met het bepalen van hun eigen kracht om van daaruit verder te denken.

We gaan op vakantie! Naar Europese leisureregio nummer 1: Limburg!

"Ga in je bretels hangen!"

Onlangs bleek uit onderzoek dat liefst 5 Limburgse steden in de Nederlandse top-10 voor steden met langdurig werklozen staan.
Nu kunnen we dat wel als Nederlanders en Limburgers onderkennen en accepteren, maar zo gaat het natuurlijk nooit beter worden.
Net zoals wij onze klanten adviseren om "in de bretels te gaan hangen", ga uit van je eigen kracht, zo adviseren wij dat ook aan bestuurders, ondernemers en bewoners van Limburg.

Er zijn al enkele goede voorbeelden van ondernemers die vanuit hun sterke punten durven te denken. Als dit het algehele gedachtengoed kan worden voorzie ik een mooie toekomst waar (Zuid-)Limburg echt de "bright site of life" is en we weer een economisch sterke regio worden. Nu alleen niet op het gebied van mijnbouw en industrie, maar op het gebied van toerisme.

De kracht van Limburg is haar natuur, de vele wandel- en fietsroutes, langlaufen in de winter en de gunstige ligging ten opzichte meerdere mooie steden en dorpen. De afgelopen jaren zijn daar GaiaZoo, het Industrion, Mondo-verde, Snowworld, het Sport en Leisure Park, het Nederlands mijnmuseum, Mosaqua, de grotten in Valkenburg, etc. bijgekomen ofwel sterk gerenoveerd.

Bovendien zien we in economisch lastigere tijden dat vakantietripjes korter worden en dichter bij huis worden genoten. Getuige het bovenstaande onderzoek zijn er werkzoekenden genoeg, dus het vinden van personeel kan en mag geen probleem zijn.

De volgende stap is een topattractiepark dat de krachten van Limburg optimaal benut en een echte aantrekkingskracht gaat vormen. De Gelissen Group, bekend van Toverland, is hiermee al volop bezig en als we de eerste tekenen en het enthousiasme van hun directeur mogen geloven dan gaat het een spectaculaire impuls voor de (Eu)regio worden. Zaak is dat de politiek ten aanzien van infrastructuur, subsidies (voor o.a. omscholing werklozen) en expertise ook de juiste beslissingen maakt en uitgaat van de kracht van de regio.

Onderdeel van onze methode(s) is een confrontatiematrix. Als we Limburg en haar (bovengenoemde) mogelijkheden daarop plotten ziet de toekomst er ineens een stuk rooskleuriger uit. Ga je een stapje verder en wil je een beter beeld van wat de toekomst(en) zouden kunnen zijn? Dan kunnen we met een workshop scenarioplanning (minimaal) een viertal toekomstscenario's neerzetten waar je als politiek, bestuur of burger vervolgens je strategie naar kunt vormen.

businessmodellen nieuwe media

Businessmodellen nieuwe media

businessmodellen nieuwe media

View more presentations from onno makor.

la Filosofia Cruyffista

Strategieplan in 1 dag

Vandaag hard gewerkt (en afgerond) aan het product 'MVS in 1 dag'. Resultaat van de workshops die ik de laatste maanden heb gegeven bij klanten.
Aan de hand van een reader, met informatie en een huiswerkopdracht, met de beamer en de laptop in de aanslag stel ik samen met de klant in een interactieve doe-, denk en praatsessie binnen een dag een plan voor de komende jaren op. In dit plan staan dan direct de acties die uitgevoerd moet worden binnen 1 dag, 1 week, 1 maand, 1 kwartaal en 1 jaar.

En nu hoor ik iedereen denken "in 1 dag". Tuurlijk, hard werken, transpireren en gewoon doen. Vervolgens in een modus komen waarin de resultaten tot leven worden gebracht en aan de hand van de leerervaringen de MVS steeds verder wordt vorm gegeven.