Het zijn alleen maar varianten van hetzelfde. Die wetenschap maakt het makkelijker om in een bestaande organisatie de juiste strategische initiatieven, de juiste verandering, te bepalen en daardoor te investeren in zaken die er toe doen. En misschien zijn dat niet eens zo'n schokkende zaken, maar slechts variaties, innovaties, van het oude, zonder verandering van de constructie.
Die kennis helpt ook om de fundamenten, de constructie, van de onderneming nog eens tegen het licht te houden om zo de juiste bedrijfsfuncties, de kernelementen van de organisatie, op orde te brengen en te houden.
Verandert de kern? Niks mis mee, maar dan zit je in een andere bedrijfstak. Laat dan het oude achter en bouw een nieuwe organisatie.
