Regeltjes, regeltjes, altijd maar die verdomde regeltjes

Regeltjes. Om 8uur naar bed en de tanden poetsen. Toen al. Regeltjes hebben niet altijd een positieve lading. Bureaucratie klinkt als verstikkend en contra-productief. En natuurlijk hebben we allemaal weet van de Toeslagenaffaire. Een heel kabinet is/gaat er zelfs over vallen. Maar wat als we geen regels hebben? Wat als je buurman zomaar een stuk van je tuin inpikt omdat hij de regels van het kadaster negeert. Wat als jouw belminuten of rente niet goed wordt berekend? Wat als de zegeltjes in de AlbertHeyn app niet goed worden bijgehouden? Wat als de korting niet goed wordt uitgerekend? Wat als we Catan spelen zonder regels?

Kortom, regels en bureaucratie zijn best wel nuttig. En zijn het waard om gestructureerd vast te leggen. Hamvraag: "hoe is dat in organisaties met een hoge automatiseringsgraad belegd?" Zijn de regels impliciet in de software verborgen? Of kunnen de regels makkelijk worden opgelepeld, getoond en veranderd? Want dan pas ben je transparant en (!) wendbaar.

Daarom is mijn devies 'wendbaarheid en een juiste vastlegging van regels gaan hand in hand. Laat dit niet over aan ICT'ers die de regels wegstoppen in softwarecode' Op zoek naar tips, trics en inspiratie? Kijk eens op Master Data || Master Rules of op de site van BRS

En nu snel weer binnen de lijntjes kleuren en veel plezier met regels opstellen, naleven en controleerbaar maken. Zodat jouw organsities makkelijk aanpasbare IT-systemen heeft en wendbaar blijft.

Besparen? Geef eens wat geld uit aan een business analist.

How Much Money Have Business Analysts Saved You This Year?

Voorbeeld 1: Durf ook eens 'Nee' te zeggen.

"An amazing number of requests from external customers and internal business users to an IT department are not good ideas! But most organizations are hesitant to say no to their customers and users"

Voorbeeld 2: Schaf het juiste product aan.

"An experienced business analyst will first understand the current business processes and ask business experts for a list of needs rather than starting with slick, marketing descriptions of features available in a particular package. Choosing the right package and the right set of features, saves your organization thousands of dollars up front, and more importantly, ongoing support costs for the life of the application"

Voorbeeld 3: Kiezen en prioriteiten stellen.

"Senior level business analysts are very good at helping people prioritize and focus on the most valuable work. They do this by continually asking about value and choices"

Toegevoegde waarde of ondergeschoven kindje? De volgende keer dan toch maar een business analist aanhaken voordat IT aan de slag gaat

(bron: www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/ID/5745/How-Much-Money-Have-Business-Analysts-Saved-You-This-Year, 14 december 2020)

Never waste a good crisis. Crisis? What crisis? Kredietcrisis. Bankencrisis. En ga zo maar door. Urgentie? Sluipende moordenaar? Onomkeerbaar? Klimaatcrisis?

De Universiteit van Utrecht heeft een leerzame van zes lezingen georganiseerd om het licht op het fenomeen Crisis te laten schijnen.
"Wat zijn die succesformules die ervoor zorgen dat sommige samenlevingen sterker uit een crisis komen? Om dat te onderzoeken, organiseerde de onderzoekshub Security in Open Societies de serie ‘Adapt! Van crises kun je leren’. In zes uiteenlopende lezingen zochten de onderzoekers antwoord op de vraag: hoe komen we sterker uit deze crisis?"(1)

Via deze link kun je de lezingen raadplegen

((1) Bron: Wat we kunnen leren van een crisis (spoiler: veel). (2020, 4 augustus). https://www.uu.nl/organisatie/actueel. https://www.uu.nl/achtergrond/wat-we-kunnen-leren-van-een-crisis-spoiler-veel)