Struinen is verboden

Inspiratiebron 1: Op radio 1 gaat het over struinen. Natuurmonumenten gaat het struinen op de Veluwe verbieden. De herten raken namelijk gestrest, klonteren als groep samen en verliezen hun natuurlijk gedrag. Maar wat als je stopt met struinen? Ontdek je dan nog nieuwe dingen? Moet je dan gaan grasduinen of napluizen. De metafoor? Grasduint jouw organisatie? Struin je de wereld af? Hoe weet je wat er zoal gebeurt? Mis je kansen, raak je achterop of ga je failliet?

Inspiratiebron 2: Linked in. Leon Beerendonk schrijft over 'the innovators dilemma' en de vierde industriële revolutie. Niet meer denken over efficiency en effectiviteit, oude woorden. Maar denken over flexibiliteit en adaptief vermogen. Hoe leert jouw organisatie. Nadenken over "Promise (what we promise the customer), Purpose (what the customer wants) and Performance (what we do) will become in balance with each other!"
(bron: Leon Beerendonk)


De les? Struin als organisatie regelmatig door de buitenwereld. Gun jezelf tijd om dat te doen en richt Struin-sessies in waarin de buitenwereld iets verteld ter inspiratie voor de binnenwereld.

Ja, ik begrijp het! Denk ik ....

We gebruiken allemaal wel eens producten van Google. Soms verschijnt er een informatieve melding. Met de vraag 'begrijpt u dit?'. Vrijwel automatisch druk ik dan op ja. Als u een hypotheek afsluit krijgt u diezelfde vraag. En bij heel veel dagelijkse dingen moet u zich afvragen 'begrijp ik dit'. Het leven wordt steeds complexer en als u in de onderzoeksliteratuur duikt staat u versteld van het percentage nederlanders die het allemaal niet meer begrijpen. Teveel opties, teveel mogelijkheden en een breed scala aan uitzonderingen, mitsen en maren.
In dat soort situaties is een betrouwbaar bedrijf met een one-stop shopping filosofie best handig. Betrouwbaar is dan 'ik wordt niet gefopt' en one-stop shopping is dan 'als ik het 1 doe, wordt ik direct met het ander geholpen zodat ik niet zelf bij een ander loket moet aankloppen.

Waarom is unbundling* dan een alternatief voor consumenten? Joost Steins Bisschop van Jungle Minds schrijft in zijn column op frankwatching.nl hoe start-ups aan de randen van bedrijven knabbelen en deeldiensten overnemen.
(*producten of diensten die voorheen letterlijk onlosmakelijk of vermeend logischerwijs aan elkaar verbonden zijn, kunnen dankzij nieuwe technologieën en netwerkkrachten onafhankelijk van elkaar in de markt worden aangeboden. Bron: Joost Steins Bisschop)
In zijn column schetst Joost een aantal voorbeelden. FedEx waar aan wordt geknaagd (voor iedere keuze van FedEx is er wel een ander bedrijf). Instacart (een marktplaats van het supermarkt aanbod) en Nustament (de Notaris verworden tot bewaarder van documenten).

Waar ligt de grens tussen 'gemak dient de mens' en 'ik combineer het wel zelf, want ik begrijp alles'? De praktijk? Beide bestaan naast elkaar, trend en tegentrend. En ook 'er is een bedrijf dat weer alle deeldiensten digitaal en begrijpelijk aan elkaar knutselt'. Begrijpt u het nog?

Plantjes water geven, gratis webinar met Verne Harnisch

Kick-starter, Teckel, Lean Start-up, kunstmest, het juiste lichtspectrum, 7*24h kassen, versnellingsagenda, ecosystemen, voedingsbodem, bright lands en een gratis webinair op woensdag 7 oktober om 20:00 uur met Verne Harnisch.
Verne Harnish is ‘s werelds bekendste goeroe op het gebied van groei. Zijn laatste bestseller is Scaling Up- Rockefeller Habits 2.0. In dit unieke webinar licht Harnish een tipje van de sluier op van zijn wereldberoemde Scaling Up groeimethode, bekend onder de Rockefeller Habits. Deze methode wordt inmiddels door meer dan 40.000 bedrijven succesvol toegepast.
bron: Freelunch

Verne Harnish is expert op het gebied van strategische groei. Uitgangspunt voor dit handboek zijn drie basisprincipes voor succesvol management, afkomstig uit de biografie van oliemagnaat John D. Rockefeller, ooit de rijkste zakenman in de VS, die Harnish uitwerkte tot een managementtool voor snelgroeiende bedrijven.
De drie principes van Rockefeller zijn:
- Prioriteiten: hebben we duidelijke prioriteiten voor de korte en lange termijn? Heeft iedereen zijn eigen prioriteiten daarop afgestemd?
- Informatie: is er genoeg informatie om de performance en de wensen van onze klanten te peilen? Werkt iedereen ook met en volgens die informatie?
- Ritme: zijn er regelmatig vergaderingen om de koers en de verantwoordelijkheden scherp te houden? Worden die effectief en zinvol gehouden?

'De Rockefeller-strategie' biedt het gereedschap om de juiste strategische beslissingen te nemen en deze vervolgens ook uit te voeren en te checken of er ook gedaan wordt wat gedaan moet worden. Harnish legt de theorie uit aan de hand van cases en u kunt direct aan de slag met het strategisch plan op één A4'tje, het stappenplan en de financieringstactiek. Een onmisbaar handboek voor ambitieuze ondernemers, die liever ondernemer dan manager zijn, maar wél op koers willen blijven.
bron: managementboek.nl